「凡事徹底」できる企業が生き残る。世界と戦う分析・計測機器メーカーの経営戦略

Leader’s Choice

松尾　さて番組ではリーダーズチョイスと題しまして、ゲストの方に選択の基準、敬愛の人、賢者の文の三つの中からカード一枚を選んでお話しいただきたいと思います。それでは堀場会長、よろしくお願いします。

堀場　これですね。

松尾　はい。選択の基準。

堀場　やはり情報だと思いますね。ですからいわゆるフロントラインの情報ってすごく大事で。我々いろんな報告が当然入ってくるわけですけど。報告っていうのは、報告する人の選択されたものがあるんですね。選択されてない中に、宝がいっぱいあるんです、情報っていうのは。それを解決するのは何かっていうと、自らフロントラインに行くしかないんですよね。自らフロントラインに行って、情報を取りに行く。これはやはり基本的に大事だと思いますね。

松尾　まずは自分の目で現場を見よ、ということなんですね。

堀場　そうですね。ですからそれを見て最終選択をする。ほとんどは報告を聞いて選択をするから間違うんです。最終的には、やはり自ら自分の目で見て、肌感覚で感じるっていうのは、すごくトップにとっては大事だと思いますね。

今後の展開

松尾　そうですか。では、今後の展開をお聞かせください。

堀場　我々、ここまで会社の規模とかですね。ブランド力とか、あるいはグローバル化っていうのをそれなりに成功してきたんで。私としては次のステージへ会社としては、上げたいなと思っております。我々のジャンルでやっぱり世界一ということだと思いますね。

松尾　世界一の姿、楽しみにしております。ありがとうございました。

堀場　ありがとうございます。

選択の基準―「情報」選択された情報よりも 選択されていない一次情報にこそ、宝が眠っている。自らフロントラインに立ち 最終判断をする。経営者の判断はファイナルジャッジ！決して人任せにしてはならない。

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