石炭からストローまで。ニッチのプロがシナジーをつくる100年企業の戦略

蟹瀬そして、こちらスーツ。

天野はい。こちらは、2015年にグループに入ってもらった花菱縫製株式会社、こちらの製品なのですけども。

花菱縫製は、80年の歴史を持つ、国内縫製オーダースーツの草分け的存在。

ドーキンズこんにちは。ドーキンズです。

野中こんにちは。花菱縫製株式会社、社長の野中です。

2017年、全国で19店舗目となる銀座店がオープンした。花菱縫製では、「人と社会に役に立つ」をコンセプトに事業を展開。それを形にした新たなスーツがこちらの車椅子利用者向けのスーツ。

野中この二つボタンでも綺麗に見えるように、少しこちらのボタンの位置を上に上げています。

ジャケットのボタン位置や座った状態でのシルエットなど、調整箇所は多岐にわたる。

野中この膝の方の生地が余ってくるのを3本のダーツを入れて、その余りを取ると。

ドーキンズどういうことがきっかけで、こういったスーツを作るようになったのですか？

野中三井松島産業のグループに入って、こういう車椅子の活動を関わっている方がいらっしゃり、その方と一緒に研究開発をしてこういう形になりました。

蟹瀬さすがいろんなところに配慮がされているのですね。

共通点

蟹瀬先程拝見した4つの商品というのでしょうか、何か関連性無いのですよね？

天野おっしゃるように、けっしてそれぞれが関連しているかと言うとそうではないですし、また、「何で石炭をやっている会社がこんな事業やってんの？」というように思われる事業かなと思うのですが、一見すると関連性がないように見えるのですけど、1つ共通点がございまして、それぞれの事業において、ニッチトップであったり、ユニークな技術を持っていて、その業界においてそれなりのポジションを確立していると、そういう会社に仲間になってもらった。

そういうことで、収益の安定性をそういったところに期待していると。M&Aで進めるときに、最後の1つのキーポイントというのは、やはり、その企業の経営陣と、三井松島の経営者のケミストリーというか、相性が合うところも重要視しておりますので、非常に良い関係を築けていると思っています。