コンサルタントは語る！「失敗から何を学んでいるか」の重要性

岡島一言で言うと、打席に立つということしか、私はないと思っています。
皆さん、能力開発はすごくやっていらっしゃるんですけれども、それを使う側の開発はあまりやっていなくて、機会を作るという、機会開発のほう、これは両輪だと思っているので、20代30代の方々にはとにかく、意思決定の場を勝ち取りに行くということをやってほしいなと思います。
で、ここからおそらくAI時代になってきたときには、弱いところは、たとえば、私でいうと、計算とかは、統計学などはほとんど機械がやってくれるわけじゃないですか。そうすると、強みで戦っていくしかないので、とにかく打席に立って、自分の強みを磨いていく、強みで勝っていく、それも複数の強みで勝っていくことだと思います。
なので、そのためにもやはり、打席に立ってみないと、実は私は粘り強くやるのが結構、得意とかというのはやらないと分からないんですよ。

松田確かに、そうですね。

岡島で、どうしても優秀な方々は大企業の中で、やはり、組織に最適化されていってしまうので、失敗しないようにとか、それから、あまりおいしくない部署にはいかないようにとかをやっていると思うんですけれども、おいしくない部署にこそ、結構いい打席があったりするんですね。

松田なるほど。

岡島なので、自分の強みをしっかりPRして、ブランディングして、打席を自分で勝ち取りに行く。これはいやらしい社内営業という意味ではなくて、やはり、何ができるかということを明確にしていくということです。
そうやって、場数をたくさん踏んでいくことによって、いいリーダーになれると思いますので、チャンスはたくさんあるんですよね。
やはり、デジタルネイティブということもそうですし、私たちが持っていない武器を彼らは持っているわけで……。
それから、日本企業もチャンスだと私は思っていますので、あまり格差がない。場数をあげるということをどんどんいろいろな企業でやっていくことも、こちら側ではやっているので、何かが来たときに「いや、まだ自信がないので」とかおっしゃらず、とにかく、打席に立ってほしいなということはすごく思っています。

松田なるほど。今、話をお伺いしていて、少し違う観点になってしまいますが、むしろ、社長になりたくないという若者も今、増えていますよね。でも、逆にそういう人たちにもどんどん場数を踏ませてあげて、やらせてあげれば……。

岡島食わず嫌いは結構、あるはずなんですよ。

松田意外と自分、社長をやってみたいかもしれないって、だんだん変わっていく人もいるかもしれませんね。

岡島役職が、別に目指したいわけではなくて、本当に、お客様に何か価値を出すことに対する意思決定が、自分が選択肢を持てるということだと思いますので、それが、一番、社長ができると思っていただければいいと思います。

（社長になるということは）世の中にインパクトを出す　ベストなやり方の一つ

岡島なので、社長を目指すというよりも、世の中にインパクトを出すというベストなやり方の一つということかなと、私は思います。

松田本当にいろいろ学ばせていただいて、視聴者の皆さんも今日のお話をお聞きして、いろいろなヒントが得られたのではないかと思います。
本当にありがとうございました。

岡島ありがとうございました。

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