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人類を救う がん治療法の開発者 「創りたい」と思わないと何も生まれない

人体には無害の近赤外線という光をがんに当ててがん細胞を壊す新しい治療法の臨床試験（治験）が米国で進んでいる。副作用はほとんどなく、がん治療の大変革を起こすと期待されている。この人類を救う治療法を開発したのは小林久隆・米国立がん研究所主任研究員。これまでヨノン化になかった治療法がもうすぐ実現しそうだという。イノベーションはいつ、どんな環境で生まれるのか――。小林さんの30年におよぶ研究から探ってみた。

2018.08.20

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ITプラットフォーマーが時代を動かす？日本はプラットフォームで社会制度設計を

2018.04.16

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創業100年を迎えた老舗封筒企業のリーダーが目指す「成長を続ける企業 」とは

株式会社イムラ封筒は、1918年に荷札の製造販売からスタートし、現在では封筒業界でトップシェアを誇る老舗企業だ。代表取締役社長 井村優は「これからは製造業でもサービスを売っていく必要がある」と唱える。企業の進化を促すために井村が行った改革は、社員の意識を少しずつ変えていく。

2018.10.07

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高い生産性に裏付けされた会社の「イズム」。100年続くための企業づくり。

株式会社ロキグループは1978年に創業、以来40年続く産業用濾過フィルターの開発・製造するグループ企業だ。提案営業を武器とし、カスタムメイドで顧客のニーズに合わせた製品を届け続けている。代表取締役会長 伊東伸は良い商品を作るために会社の仕組みづくりに独自の理論を持ち込み、従業員の高い意識と生産性を生み出すことに成功した。伊東が語る100年続く企業づくり。その次なる一手とは。

2018.09.30

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「自分自身と自分の運命を信じて」前向きに努力した結果は中国国営企業と対応の立場に?!

ブランド品の取り扱いを開始し、関東、関西を中心に展開。ホールディングス化された現在、グループ全体で全国22店舗、海外100店舗以上に拡大。そんな大黒屋ホールディングス株式会社を率いるのは代表取締役社長、小川浩平。世界で戦う一番の武器は人材である。小川が唱えるブランド中古品で世界一になるための戦略とは？

2017.08.13

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倒産危機に「仕事が楽しくなった」見つめ直した大切なことは「世界ブランド」

1994年3月10日日本の女性たちを魅了するファッションブランドが誕生した。サマンサタバサである。若き寺田和正は独自のブランド戦略を展開し日本そして世界市場へと進出を図っている。起業して数年後に会社存亡の危機に見舞われるも寺田の周到な海外戦略が功を奏しサマンサタバサはよみがえった。日本初のファッションブランド、サマンサタバサのブランド戦略は果たして世界を席巻することができるだろうか。その戦略に迫る。

2011.09.18

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選ばれる人になる7つの習慣　第1回　人生は、毎日がオーディション！あなたは選ばれていますか？（Vol.29）

2011.10.28

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中国経済がGDP世界第2位になっても驚かず、経済の勢いの差は歴然 日本にとって「追いつき追い越せの時代」は終えん、量よりも質的な成長めざせ

2010.01.12

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遺伝子と免疫の力で、がん治癒を目指す

がん患者の遺伝子を調べ、最適な治療法を探る「オーダーメイド医療」がいま注目を集めている。その先駆者とも言えるのがゲノム医療の世界的権威であるシカゴ大学、医学部教授である中村祐輔。彼の研究が、がん治癒への未来を拓く。

2018.02.04

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週刊新潮は休刊か廃刊でケジメを、大誤報はメディア不信につながる 編集長名「誤報検証」は取材力のなさ証明、確認取材不足や事実誤認は致命的

2009.04.21

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「凡事を極め、100年企業へ」

会社の寿命は30年と言われる。会社を取り巻く環境はますます変化が激しく、業績が急激に悪化する例も多くなった。
そんな荒波の中で、大和ハウス工業は１００年企業を目指し、成長し続けようとしている。祖業の住宅事業の強化とともに新規事業に邁進する。社長、会長として20年近く会社を引っ張る樋口武男会長は創業者、石橋信夫氏の経営理念を固く守り、なすべき当たり前の「凡事」を極めた人である。長く持続する経営の要諦を聞いた。

2018.01.03

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亡き夫の意志を継ぎ、
モノづくり精神を組織に
浸透させた環境・働き方改革

株式会社ユーシン精機は1973年設立の工業用ロボットメーカーだ。京都の小さな町工場からスタートし、後発ながらプラスチック成形品取出ロボット分野で世界トップシェアを誇るまでに成長している。代表取締役社長　小谷眞由美は創業者である亡き夫の意志を継ぎ、いまなお従業員にモノづくり精神を伝えている。小谷が推し進める「働き方改革」の現場に迫る。

2018.09.09

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琵琶湖型経営!?「全部が力を合わせ、目標に向かっていこうやないか」の迫力

「でっかい恐竜（大企業）が生き延びたわけではないし、一番長く地球で生き延びたのはね、ウイルス（中小企業）ですよ」。小さな会社ほど、変化しやすい。経営破綻の危機からV字回復、仰天の大逆転。ヘリオス テクノ ホールディング株式会社、斉藤定一が提唱した「琵琶湖型経営」とは？

2017.11.19

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「税」のオピニオンリーダーが展開する活動の中身とは

税知識の普及や納税意識の向上、公平で健全な税制の実現を目指し、「税」に関する様々な活動を行う、全国法人会総連合の幅広い活動に迫る！

2014.10.05

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ITと植物科学を融合させ、農業に革命を起こす「栽培ナビゲーション」とは

植物科学やAIなどの先端技術を活用し、後継者不足、働き方改革や次世代の農業を提案する企業に迫る!

2018.10.14

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中国の社会主義はどこへ行った？と思わず聞きたくなるほど市場経済化進む 経済成長に弾み、しかし他方で格差拡大し医療や年金など対策求める声も

2010.09.21

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24時間365日人に寄り添う。
葬儀業界に求められるサービスの質と未来展望。

燦ホールディングス株式会社は、1932年に大阪で創業した葬儀会社だ。業界に先駆けて葬祭専用会館を作り、現在も葬儀業界を牽引し続けている。代表取締役社長、野呂裕一は時代の流れに合わせたサービスの変革だけでなく、社員の働き方にも注目、社内変革を推し進めている。野呂が見据える、人生100年時代に求められる葬祭サービスとは?!

2018.09.16

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世界の街や建物、そして人間も。社会の血管をつくる事業は遠回りが近道！？

ビルやマンションの給水および空調配管に装着する「NMRパイプテクター」。独自の技術で建物の血管を治療、健康にしていく。その先には、文字どおり人の健康への寄与。そんな事業たちを通して見えてきた、社会課題への着実な成果。事業と社会貢献は企業にとって相反するもの、ということが、昨今では共存すべきものである、と変わってきた。「事業そのものが社会貢献」と先駆的に唱え、想像をはるかに超えたスケールで実現した代表取締役・熊野活行の道のりとは？

2018.05.27

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娯楽の常識をくつがえす「パチンコはスーパーやコンビニと同等」に注目せよ!!

1967年、佐和商事株式会社として、パチンコホールをオープン。1987年、社名を株式会社ダイナムに変更し、業界最大となる400店舗のチェーンストアを展開している。創業から50年、現在のダイナムを率いるのは取締役会長、佐藤公平。パチンコを誰もが安心して楽しめる日常の娯楽へ。佐藤が目指す、「街と共に生きるパチンコ」とは？

2017.08.27

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大型リゾート施設ハウステンボスが何故、破綻したか?その原因と再建に迫る!!

格安航空券販売で始まった株式会社エイチ・アイ・エス（H.I.S.）を旅行業界トップクラスに押し上げ、その経営手腕で次々にチャレンジを続ける澤田秀雄会長が難事業に名乗りを上げた。それは、来場者減少に苦しむ大型リゾート施設ハウステンボスの再建。果たして、2度目の危機を迎えたハウステンボスを救えるか。そして、その秘策とは？

2010.04.04

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エンジニアリングとメンテナンスの融合で、日本産業を支えている会社に迫る。

エネルギー生成に欠かせない資源を最適な過程・コストを選定し、設計・調達・建設・メンテナンスで、日本産業を支えている会社をご紹介します。

2018.10.07

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「不趨浮利」に象徴する住友の真髄、無私の精神と「透明なピラミッド型組織」

住友電気工業株式会社。同社の起源は400年以上前に始まった、銅の精錬事業。これがのちに、愛媛県の別子銅山の開発へとつながる。そこで採掘した銅から、棒や板などを加工する事業を始める。現在、住友電工は自動車関連、情報通信、エレクトロニクス、環境エネルギー、産業素材など、幅広く事業を展開する。2017年に120周年を迎えた住友電工をけん引する、取締役会長、松本正義に、成長し続ける企業の取組みを聞いた。

2017.12.24

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韓国最強のグローバル企業サムスン、技術力や生産性の低さに意外な弱み 逆に強みのマーケッティング力で突出、日本は「表」の競争力磨けば対抗可能

2010.11.02

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サービスで「絆」を紡ぐ。
130年の歴史を持つ運輸業界の老舗を支えてきた精神

鴻池運輸株式会社は1880年に創業し、130年を超える歴史を持つ運輸業界の老舗企業だ。しかし、「運輸」という名前がついているにもかかわらず、運輸事業は全体の売上の半分でしかない。創業家4代目にあたる代表取締役兼社長執行役員 鴻池忠彦にこれまで鴻池グループがいかにして発展してきたのか、そしてこれからどのように進化していくのかを語ってもらった。

2018.08.19

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「人生の第一志望をゆずらないでほしい」学校より学校らしい愛情教育とは?!

日本の若者たちの学力向上を今も変わらず支えている。大正の頃より、東京神田駿河台に校舎を構え、駿台予備校の名で親しまれる学校法人駿河台学園は、少子化の流れの中でも入学希望者は減らず。駿台で学びたいと自ら入校してくる学生が多いという。老舗予備校として独自の教育理念で事業展開をしている、理事長、山﨑良子の成長戦略に迫る。

2015.06.14

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ユニクロ、楽天の社内公用語の英語化は賛成、いよいよ世界と本気で競争？ マネージメントはグローバル対応で必須、しかし日本人社員への義務付け不要

2010.06.29

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「欲なくしてできぬ社会貢献」 天皇執刀医の働く極意

　どんな苦境にもあきらめず、一途に患者の命をつないできた。心臓外科医になって執刀した患者の数は7500例を超えた。天皇陛下もその中の一人である。人間の営為とは思えぬほどの努力を続ける天野篤 氏はAI（人工知能）やロボットとの対峙をどう受け止め、医者として、そして人としてどう働くべきかと考えているのか。その極意を探った。

2017.10.28

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三陸海岸沿いの復興遅れは深刻 人口減少や高齢化で「町が消える」リスク

2013.05.30

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海外の一線級で学んだから実現したい、日本モノづくりのDNAで世界標準へ

時計作りで培った技術を活かした、高品質な「アナログ半導体」。デジタルの半導体は聞き慣れた言葉だが、「アナログ半導体」も、デジタル社会を支える一翼を担う。1937年創業、現在のセイコーインスツル株式会社を前身とする、株式会社エイブリックを牽引する代表取締役社長兼CEO・石合信正。GEのジャック・ウェルチにも学んだという、海外の一線級からカムバックして感じた、日本のモノづくりDNAに対する思いと未来とは？

2018.04.29

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「たじろがずに自分をかえていく」200年企業が次に乗り越える時代の潮流

目まぐるしく変化する世界経済と地球環境。かつてない変化とスピードの違いに我々はどう向き合う。時代を牽引する賢者のターニングポイント賢者の選択。静岡県清水区。江戸時代の終わり頃に創業し、この港を拠点にして港湾物流事業を中心に発展してきた鈴与株式会社。鈴与は次々と新たな事業分野を開拓し、現在では140社を要するグループ企業へと成長してきた。1991年に参入した航空事業では富士山静岡空港の開港によって静岡発のエアラインが加速度的に充実しつつある。鈴与は港で発展してきた。これから空の港で発展する。創業200周年の節目を担う老舗企業8代目鈴木与平の未来戦略に迫る。

2010.11.28

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日本の産業競争力低下に歯止めどころか戦略展開が重要だ 超ガラパゴス研究会提言おもしろい、世界の競争力比較で日本は２７位に急落

2010.05.25

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就職難の若者の閉そく状況は社会問題、企業の新卒一括採用は弊害多い プロ野球と同様、実力評価の中途採用を、終身雇用や年功序列賃金も見直す

2010.11.30

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トヨタはリコール問題でなぜ危機管理のイロハ怠ったのか、信じがたい 過去の成功体験強く技術過信で対応遅れ、それとも大組織病がまん延？

2010.02.09

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介護の実体験から社会課題へ。話題の介護業界に安定の枠組みをつくる発想とは？

超高齢化社会、要介護人口の増加という社会問題と、ともなっての人材不足などで話題が尽きない介護業界。そのようなマーケットのなかで、月々の年金で賄える程度の金額で入居可能、というサービス付き高齢者住宅事業を営むアーバンアーキテック。入居者にも、働く方にも、そしてこれから社会へ出る若者の未来までも担う挑戦ができる、安定した品質とスケーラブルな仕組みは、どうつくられたのか？代表取締役社長の川又則夫に聞く。

2018.06.10

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老舗を再生！「私どもは常にお客様に新しいものをお届けする」の実行力

「常に新しいものを察知する変革を会社にもたらす」。老舗商社において創業系以外から初めての社長となり、立て直しと向上を実現させた男がいる。歴史ある会社でいかに改革を進め、変貌を遂げたのか、その哲学と方策とは？

2017.04.23

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イノベーション都市深圳レポート　番外編　日本経済が今や中国、新興国から問われている

2018.09.18

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ピンチから一転、上場を支えた「正しく、既成概念にない」サービス力とは

独立後、間も無くのリーマンショック。事業撤退の危機に直面するも、一転、上場を果たす。事業消滅の危機を乗り越え、そして今なお成長を続けるプレミアグループが目指す、「価値あるライフサポートに向けた金融イノベーション」について、代表取締役社長 柴田 洋一が語る。その徹底した、現場のサービス力とは？　「正しいこと、既成概念にとらわれないこと」の信条が浸透したサービスモデルや、紆余曲折のエピソード。

2018.03.25

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「あてにしない、あきらめない」、現場も人生も切り開くエンジニアリングの力

三機工業株式会社。1925年、旧三井物産機械部を母体として、三機工業株式会社が設立。関東大震災からわずか1年半、建築工事設備会社として、復興の重要な役割を担いながら成長。その後、高度成長を支える建築設備工事業として発展。また、人と技術の力で数々の賞を受賞するなど名実共にリーディングカンパニーとして業界を牽引している。バブル崩壊、不況の波をものともせず、成長をし続ける三機工業の強さを、代表取締役社長長谷川勉はこう語る。

2018.02.25

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意外に面白い経産省「産業構造ビジョン」、何が日本産業の行き詰まりか分析 高品質・単品売り産業からシステムを売る産業への脱皮などを提言

2010.06.22

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「常に考える」ベテランと若手の力の結集！ニッチの雄がつくる接点の数々とは

ラサ商事株式会社。特殊な分野に強い専門性と、技能・技術に裏打ちされた提案力。万全のメンテナンスサービス体制によるサポート力。長い歴史の中で培われたラサ商事のDNA。そのDNAを未来に紡いでいく、代表取締役社長、井村周一の提案力の秘密を探る。

2018.03.04

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１０年前の日本の金融システム危機とそっくり、歴史は繰り返す 米国のみならず世界各国が「日本の失敗」「市場の失敗」研究を

2008.10.02

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スポーツを楽しむすべての人へ。新たな付加価値でリアル店舗が生き残るには？

ゼビオ株式会社はファッション＆スポーツをテーマに全国展開するスポーツ小売の企業だ。健康ブームの後押しもあり、現在ではランニングなどで女性のユーザーも増加傾向にある。代表取締役社長 加藤智治は自身がスポーツで学んできた経験や知識からリアル店舗だからこそ提供できる価値にこだわる。加藤が語るスポーツ小売のあるべき姿とは。

2018.07.15

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中国イノベーション都市深圳で数々サプライズ　日本が忘れていた成長への執着心などが随所に

2018.05.29

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多様なライフスタイルに寄り添い切る住まい作り、を実現する「住」道とは？

JKホールディングスの中核企業として存在感を発揮する、ジャパン建材株式会社。住宅だけでなく、公共施設や商業施設などの非住宅分野にも力を入れグローバルに事業を展開する同社。顧客の多様なライフスタイルに寄り添うため、代表取締役社長小川明範が社員に提唱するのは「住」道。
人から貪欲に学び、自ら考え自立をするとともに試練を乗り越えタフであれ、より良い住環境を提供することで社会的なコミュニティの形成につなげたい！小川の目指す道とは

2018.07.01

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世の中の空気が読めない（ＫＹ）日本相撲協会、大相撲改革はまだ途上 一般企業ならばとっくに破たん、公益法人として擁護されている自覚が必要

2010.07.06

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「最適の解が、最善の解」四社統合や歴史的エネルギー転機を乗り越えた矜持

ジクシス株式会社。2015年、コスモ石油・昭和シェル石油・住友商事・東燃ゼネラル石油のLPガス事業が統合し設立。各社が持つ幅広いネットワークを活かし、LPガスの輸入調達、出荷基地運営、物流・卸販売、海外トレードを展開している。近年LPガスは都心への人口集中化などの理由から需要の減少が進んでいる。しかし需要の先細りが危惧される反面、LPガスは災害時などに役立つ分散型エネルギーとして再評価もされている。そんな中インフラとしての使命と新たな可能性を追求し続けるのは、代表取締役社長、土井隆之。

2018.02.18

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働き方改革大激論！今後、日本の経営者と職場環境づくりはどうあるべきか？

残業、給与、定年問題、育児休暇など、日本企業はいまだに前時代的な体質を脱却できていないのが実情だ。今後、従業員と企業はどのような関係を築いていくのか、経営者はどうあるべきなのか、についてをサイボウズ株式会社 代表取締役社長 青野慶久と税理士法人ネイチャー国際資産税 代表税理士 芦田敏之の両名を招いてそれぞれの思いを語ってもらった。日本の働き方の未来とは？

2018.07.08

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千葉のモノづくり企業がなぜ海外でも成功した？ある専門メーカーの物語

下村特殊精工株式会社は大同グループの「みがき棒鋼」と呼ばれる素材加工を専門に行う企業だ。70年以上に渡り、日本のモノづくりを支えてきた。代表取締役社長　安田 保馬は自社の技術をさらに高めながら、人材育成、現場の仕組みづくりなどの改革を進める。自社だけでなくお互いが「補完」しあいながら成長するという、安田の成長戦略に迫る。

2018.07.22

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M&Aの成功例・失敗例 シナジー効果を高める企業買収を成功に導く仲介者の信念

マスコミでは敵対的買収ばかり取り上げられ、買収の99%を占めるという友好的買収には、ほとんど注目されていない。M&Aの最たるメリットはシナジー効果であるという、株式会社日本M&Aセンター　代表取締役社長（現代表取締役会長）・分林保弘が語る、M&Aの成功法則とは。買う側・買われる側双方の視点から探る。

2008.05.03

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大企業が壊れつつある？原因は重度の組織病 活力生む「品質ダントツ世界一」経営をめざせ

「なぜ不正が起きるのか？」「何が起こったのだ？」「信じがたい」。誰もが異口同音に口に出すのがここ数年、相次いで起きる製造現場での品質データ改ざん、経営の粉飾決算まがいの利益ねつ造など、さまざまな大企業の不祥事だ。神戸製鋼、日産自動車、三菱自動車、東芝など、数え上げればあそこも、ここも、とおびただしい数になる。それが名だたる大企業だから事態は深刻だ。

2017.10.31