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大型リゾート施設ハウステンボスが何故、破綻したか?その原因と再建に迫る!!
格安航空券販売で始まった株式会社エイチ・アイ・エス（H.I.S.）を旅行業界トップクラスに押し上げ、その経営手腕で次々にチャレンジを続ける澤田秀雄会長が難事業に名乗りを上げた。それは、来場者減少に苦しむ大型リゾート施設ハウステンボスの再建。果たして、2度目の危機を迎えたハウステンボスを救えるか。そして、その秘策とは？
2010.04.04
株式会社エイチ・アイ・エス（H.I.S.）
代表取締役会長兼社長澤田 秀雄
V字回復仕組みづくり危機・失敗地方を盛り上げる徹底的ユーザー目線新しい環境に飛び込む現場との距離感社会問題へ挑む自ら名乗り出た瞬間逆境を楽しむ
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「2年以上も残業時間ゼロ」お金で買えない時間だからこそ、限られた時間に目標を持て!!
株式会社金太郎ホーム。2002年、現在の代表取締役、佐々木数修都が千葉県千葉市で創業。賃貸マンション施工会社としてローコストマンションを基軸に、千葉県、東京都、埼玉県で事業を展開。創業以来、売り上げは右肩上がりで伸びている。手塩にかけた社員こそが会社を大きくする！佐々木が唱える次世代のビジネスパーソンの育て方とは？
2017.08.20
株式会社金太郎ホーム
代表取締役佐々木数修都
V字回復チームで働くユニークな試み一歩を踏み出す事業承継・後継者づくり仕組みづくり創業・起業地域で暮らす地方を盛り上げる後継者をつくる社会貢献社員との絆
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亡き夫の意志を継ぎ、
モノづくり精神を組織に
浸透させた環境・働き方改革株式会社ユーシン精機は1973年設立の工業用ロボットメーカーだ。京都の小さな町工場からスタートし、後発ながらプラスチック成形品取出ロボット分野で世界トップシェアを誇るまでに成長している。代表取締役社長 小谷眞由美は創業者である亡き夫の意志を継ぎ、いまなお従業員にモノづくり精神を伝えている。小谷が推し進める「働き方改革」の現場に迫る。
2018.09.09
株式会社ユーシン精機
代表取締役社長小谷 眞由美
グローバルの舞台チームで働く仕組みづくり先端技術創業・起業大ヒット商品新規事業時代を読む現場との距離感社員との絆社長交代突然の任命誠意
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世界の街や建物、そして人間も。社会の血管をつくる事業は遠回りが近道！？
ビルやマンションの給水および空調配管に装着する「NMRパイプテクター」。独自の技術で建物の血管を治療、健康にしていく。その先には、文字どおり人の健康への寄与。そんな事業たちを通して見えてきた、社会課題への着実な成果。事業と社会貢献は企業にとって相反するもの、ということが、昨今では共存すべきものである、と変わってきた。「事業そのものが社会貢献」と先駆的に唱え、想像をはるかに超えたスケールで実現した代表取締役・熊野活行の道のりとは？
2018.05.27
日本システム企画株式会社
代表取締役社長熊野 活行
グローバルの舞台一歩を踏み出す人生を変える出会い仕組みづくり先端技術感謝生き様を貫く社会問題へ挑む社会貢献誰かを応援する
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スポーツを楽しむすべての人へ。新たな付加価値でリアル店舗が生き残るには？
ゼビオ株式会社はファッション＆スポーツをテーマに全国展開するスポーツ小売の企業だ。健康ブームの後押しもあり、現在ではランニングなどで女性のユーザーも増加傾向にある。代表取締役社長 加藤智治は自身がスポーツで学んできた経験や知識からリアル店舗だからこそ提供できる価値にこだわる。加藤が語るスポーツ小売のあるべき姿とは。
2018.07.15
ゼビオ株式会社
代表取締役社長加藤 智治
イノベーションを起こすチームで働くユニークな試みより良い未来を創る仕組みづくり地方を盛り上げる夢を叶える徹底的ユーザー目線現場との距離感社会貢献
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「最適の解が、最善の解」四社統合や歴史的エネルギー転機を乗り越えた矜持
ジクシス株式会社。2015年、コスモ石油・昭和シェル石油・住友商事・東燃ゼネラル石油のLPガス事業が統合し設立。各社が持つ幅広いネットワークを活かし、LPガスの輸入調達、出荷基地運営、物流・卸販売、海外トレードを展開している。近年LPガスは都心への人口集中化などの理由から需要の減少が進んでいる。しかし需要の先細りが危惧される反面、LPガスは災害時などに役立つ分散型エネルギーとして再評価もされている。そんな中インフラとしての使命と新たな可能性を追求し続けるのは、代表取締役社長、土井隆之。
2018.02.18
ジクシス株式会社
取締役社長土井 隆之
キャリアを切り替えるグローバルの舞台チームで働く異なるものが生んだシナジー社会問題へ挑む社会貢献社長交代福利厚生の魅力突然の任命
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社会的矛盾あるところにビジネスあり 千本倖生氏の起業道
2018.11.21
株式会社レノバ
代表取締役会長千本 倖生
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翼の再生を納得する「フィロソフィ」の中身とは？ 元操縦士の挑戦と行き先
ナショナルフラッグキャリアとして、戦後日本の高度経済成長の一端を担ってきた航空会社、日本航空が2010年1月19日に経営破綻した。JALの再建を請け負った、京セラ名誉会長の稲盛和夫は、破綻後わずか2年8カ月というスピードで、東京証券取引所第1部への再上場を成し遂げた。JAL再生のために稲盛が手掛けた改革の2つの柱。それは「意識改革と部門別採算」であるが、驚異のV字回復を成し遂げるに至ったその原動力は、経営幹部から現場のマネージャークラスまでを対象に行われた、リーダー教育だと言われている。その再建の中心で、稲盛イズムを直接受け継ぎ、生まれ変わった日本航空株式会社代表取締役社長植木義晴が目指す新生JALとは、その全容に迫る。
2014.06.22
日本航空株式会社
代表取締役社長植木 義晴
V字回復キャリアを切り替えるチームで働く事業承継・後継者づくり人生を変えた言葉人生を変える出会い危機・失敗天職への出会い夫婦の力幼いころの原体験憧れの人の背中を追う生き様を貫く社会貢献社長交代突然の任命自ら名乗り出た瞬間
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「野心ではなく志を」。志で考える、世界の日本、世代交代、後継への引き際
インターネットを通じ、証券や銀行、損保、住宅ローンなど、様々な金融サービスを展開しているSBIグループ。創業からわずか10年で80社を超えるコングロマリットへと発展を遂げた今、グループは新たな成長路線への舵をきり始めた。ネットによる金融サービスで変革を起こした、SBIホールディングス株式会社代表取締役執行役員CEOの北尾吉孝が描く、次なる事業戦略その全容に迫る。リーダーアンドイノベーション賢者の選択。
2011.08.14
SBIホールディングス株式会社
代表取締役執行役員CEO北尾 吉孝
グローバルの舞台ユニークな試みリーダー論上場事業承継・後継者づくり人生を変える出会い創業・起業学びの時間後継者をつくる徹底的ユーザー目線感謝の心新規事業時代を読む歴史に学ぶ生き様を貫く異なるものが生んだシナジー
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